读客文化2024年半年度董事会经营评述

读客文化（301025）2024年半年度董事会经营评述内容如下：

　　一、报告期内公司从事的主要业务

　　读客文化股份有限公司是一家关注于“发扬传统文化、培养本土作家、践行国家文化政策”的创新型民营图书策划发行企业。公司谨记持续创新、踏实经营的重要性，继续秉持着“激发个人成长”的使命，认真贯彻国家文化战略，始终坚持把社会效益放在首位、社会效益与经济效益相结合，始终坚持为人民服务、为社会主义服务，努力创作策划出人民喜闻乐见、有品位、正能量、制作精良、思想精深、艺术精湛的作品。

　　读客文化坚持推进“创意工业化”打造“创意流水线”，通过整合文艺、社科以及少儿等领域的优质版权，综合多种载体形式为大众提供以图书为主体的精品内容。公司主要业务和经营模式如下：

　　1、纸质图书业务

　　纸质图书业务是指公司策划发行自有版权的图书，主要经历版权购买、图书策划、营销推广和图书发行四个环节。公司策划发行的书籍主要涉及文艺类、社科类和少儿类三大领域，从“精神成长”、“知识结构成长”和“工作技能成长”出发，确保为大众提供的每本书都有正面导向的阅读价值。

　　根据开卷信息的统计，2024年上半年图书零售市场同比下降6.20%，和第一季度相比，整体图书零售市场降幅较第一季度有所收窄。在此背景之下，公司整体纸质图书销售码洋下滑了7.85%，营业收入下降了10.04%。该业务的下滑主要受传统线上线下（300959）渠道流量下滑所致，开卷信息统计到公司主要客户当当、京东所在的垂直电商在2024年上半年码洋同比下滑了6.43%，而平台电商和实体店渠道码洋同比分别下降了18.06%和4.05%。公司加速投入的短视频电商渠道实现了销售码洋18.34的同比增长。

　　公司上半年上市新品89个。公司在2024年上半年推出了余华先生的经典作品《十八岁出门远行》、《河边的错误》；持续挖掘精品内容，推出了《人体简史（全彩插图版）》；公司继续深耕“漫画+”产品，持续推出“半小时漫画”系列作品，包括《半小时漫画中国地理3》、《半小时漫画青春期：社交篇》。

　　2、数字内容业务

　　数字内容业务主要包括电子书业务和有声书业务，主要经历版权购买、项目策划和制作、营销推广和授权发行四个环节。公司自2011年起就开始涉足数字业务，与包括微信读书、喜马拉雅在内的电子书和有声书平台保持着长期良好的合作关系。2024年上半年公司持续提升内容运营能力，《生死疲劳》电子书在微信读书渠道的阅读量实现了从77万到100万的增长。

　　3、版权运营业务

　　基于“全版权”运营定位，版权运营业务主要包括版权对外输出和影视版权出售两大类。该业务主要经历版权购买、版权判断、发送书讯和洽谈签约四个环节。

　　2024年上半年公司继续积极践行中国文化“走出去”战略，成功向日本、韩国、越南等国家输出版权6次，以灵活的方式带动国外读者主动了解中华文化，打造出中国的文化软实力；此外，积极提升版权授权下游产业链收益，在影视行业整体不及预期的背景下，售出1个影视改编权。

　　4、新媒体业务

　　公司在微信、抖音、小红书等社交网络平台经营包括“书单来了”、“影单来了”、“卖书狂魔熊猫君”、“秃头老板”等一系列新媒体账号，定期推送的优质内容吸引粉丝。基于粉丝规模，公司开展文化增值服务。通过优质原创内容吸引大众并与粉丝双向沟通，打造公司品牌形象，促进公司图书销售。

二、核心竞争力分析

　　1、打造“创意生产线”，推进“创意工业化”

　　公司一直以来以领先于全行业的品种效率而著称。这一成绩主要源自于公司长期专注于畅销书研发的方法体系建设，成立之初就推出了一套行之有效的“读客方法”。“读客方法”的出现，是图书行业内首次通过一套方法论体系来进行创意生产。经过十三年来根据经验总结的持续迭代，将传统的过度依赖个人发挥的创意工作体系化、工业化，为公司持续生产高品质的创意成果提供了理论支持。

　　“读客方法”将创意生产的过程拆解为“文化母体”、“购买理由”、“超级符号”和“货架思维”四个要素，循序渐进地为创意生产的过程提供了方法指引。2024年公司继续通过流程建设，将“读客方法”彻底与公司经营活动整合在一起。公司以“让所有人的动作都在流水线上，流水线外无工作”作为建设标准，结合十余年运用“读客方法”打造产品的经验，完成了创意生产过程的动作拆解，并为每一个动作设定了标准。

　　“创意流水线”的出现，实现了公司创意生产的快速复制。此外，公司进一步打开了创意生产的黑盒，推出了“一小时标准创意车间”，在一个小时的时间里项目组成员高强度地按秒推进从品类、文化母体、购买理由到封面、文案等一系列内容的完整研发。通过这种高压高热的氛围，可以有效避免陷入无目的的讨论，同时也提升了创意生产过程的专注度，保证了创意生产的质量。

　　2、深耕精品内容，坚持精细化运营策略

　　公司时刻将社会效益放在首位，挖掘社会效益和经济效益相统一的优质内容。公司不盲目扩张品种规模，优先考虑内容质量，严格按照“创意流水线”的步骤打造精品内容，从而实现品种效率高、产品盈利能力强，继而在版权、策划环节持续投入，保持品种高效率的健康增长模式。

　　公司对于已经取得一定成绩的图书不断投入资源，使其形成品牌化，规模化，进一步形成了围绕细分品类的文库化运营策略。公司以“看半小时漫画，轻轻松松当学霸”的理念打造的“读客小学霸文库”，2024年上半年又有3个新品上市，累计推出的“半小时漫画”系列已达51个品，涉及历史、国学、文学、经济学和科普等方面，成为漫画科普类图书中的标杆。

　　公司善于发掘市场上已有的、有巨大销售潜力的经典作品，再基于公司对产品的深刻理解，结合对读者阅读需求和消费习惯的精准把握，对这些有销售潜力的经典作品进行重新定位和设计，高效传达出作品核心亮点，直击目标受众心理，从而再次引爆优质内容。2024年上半年公司以“一定要出去闯闯，跟世界较量较量”的腰封文案重新打造余华先生极具代表性的短篇小说佳作《十八岁出门远行》，截止至报告期末累计销量已突破40万册。

　　公司通过精细化运营的方式，聚合各细分读者并提供稳定的产品服务，实现了从产品到品牌再到产品的良性循环。

　　3、持续加强版权储备，发扬传统文化，培养本土作家

　　公司从国内原创小说起步，2012年进军国际版权市场，2017年进入国内主流版权市场，一步步打通了版权获取渠道和积累了优质的作者团队，也为市场挖掘出了大量顶级作家。目前合作作家超700位，国内原创作者近200位，近100位作者是在公司发表了其处女作。

　　在国际版权市场，公司已与包括全球四大版代在内的数十家版权代理公司保持着长期稳定的合作关系，涵盖了包括英语、法语、西班牙语、日语在内的全球主要语种，能确保第一时间获知具有全球影响力的优质版权。在国内版权市场，公司向版权上游延伸，发掘深耕传统文化的作者，基于公司战略孵化一批从传统文化中汲取营养的优秀作品，打造系列IP。自2021年起，公司每年在上海市新闻出版局的指导下以“发掘中华科幻天才，共荣科幻文学未来”为使命运营“读客科幻文学奖”，累计收稿1.8万余篇，总字数超过2亿字。涌现了一大批创意性极强、文学性极高的优秀参赛作品。

三、公司面临的风险和应对措施

　　1、政策监管风险

　　公司所属的新闻和出版业是具有意识形态属性的重要领域，受到国家相关法律、法规及政策的严格监管。公司根据不同的产品类别设立了多个图书策划业务单元，并建立了严谨的选题及内容策划业务流程和严格的质量控制体系。确定的选题后期需要通过出版社的审核、经所在省、自治区、直辖市新闻出版管理部门的审核，再报国家新闻出版署备案。

　　公司主营业务为图书的策划与发行及相关文化增值服务，图书策划品种主要集中于文艺、社科、少儿等领域。自设立以来，公司开展的业务未发生过违背或偏离国家政策导向和意识形态的情形，且公司已建立健全管理制度，明确编审流程，确保所策划和发行的图书导向正确。但公司未来策划和发行的图书仍有可能由于偏离相关行业政策法规而受到行业监管部门相应处罚，从而对公司的业务经营造成不利影响。

　　2、公司图书选品及头部版权采购存在不确定性、图书销量未达预期的风险

　　公司通过作者、版权代理公司、开卷信息监测等多种渠道获取版权信息，挑选有市场潜力、符合公司发展战略的作品，获取版权授权及取得书稿后，委托译者翻译外文图书，对图书内容进行内容核对与质量控制，并按照“读客方法”对图书产品进行策划，完成包括图书封面、包装、营销方案在内的产品开发工作。

　　公司对头部版权的发掘、签约、策划均存在一定的不确定性，公司通过“读客方法”策划的图书仍存在未能取得市场认可的风险。虽然公司图书品种效率较高，但公司仍存在图书选品及头部版权采购的不确定性、图书销量未达预期的风险。